Beispiele aus verschiedenen Branchen
Transformation, Performance und operative Exzellenz in der Praxis.
Die beste Art, die Zukunft vorherzusagen, ist sie selbst zu gestalten.
Bankwesen – Resilienz
Die Servicebank, die ihre Prozesse so resilient gegen Krisen abgesichert hat, dass im Ernstfall nicht nur gesetzliche Vorgaben erfüllt werden, sondern der Weiterbetrieb abgesichert ist
Bereich: Gesamte Value Chain | € 9 Mrd. Umsatz | 280 Mitarbeiter
Gesetzliche Vorgaben und der innere Anspruch brachten einen neuen Blickwinkel auf das interne Prozessmanagement. Um im Krisenfall schnell die Auswirkungen von Ausfällen zu verstehen und unmittelbar die nächsten Schritte einleiten zu können, wurden Abläufe transparent gemacht und Szenarien entwickelt.
Ergebnis: Robuste Tools und Operative Resilienz.
Technologie & IT – Transformation
Das Mobility StartUp, das Flottenmanagementlösungen als Kombination aus Hard- und Software entwickelt und dessen Geschäftsmodell vom projektorientierten Ansatz zum Software-as-a-Service Angebot transformiert wurde
Bereich: Geschäftsmodell, Gesamte Value Chain | € 2 Mio. Umsatz | 12 Mitarbeiter
Das bestehende Geschäftsmodell stieß schnell an Wachstumsgrenzen. Zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit wurde das Leistungsangebot zum SaaS-Modell transformiert, Umbau der Organisation und Entwicklungsprozesse inklusive.
Ergebnis: Neues Geschäftsmodell, neue Märkte, adaptierter Auftritt, Economies of Scale und Anteilserhöhung des Investors.
Technologie & IT – Joint Venture
Der Softwarespezialist und das Energieunternehmen, die zur Bündelung ihrer Stärken ein Joint Venture gründeten, um den Smart Home Markt mit innovativen Produkten und Services gemeinsam zu bearbeiten.
Bereich: JV Gründung | 10 Mitarbeiter
Um einen neu entstehenden Markt zu bearbeiten, galt es Kräfte zu bündeln und Expertise einzubringen. Es wurden der Markteintritt und -Auftritt gestaltet, die Rahmenbedingungen definiert und zwei Unternehmen zueinander geführt, die kaum unterschiedlicher sein konnten.
Ergebnis: ein Joint Venture, das vom ersten Tag an smart und kraftvoll am Markt agieren konnte.
Energie – Turnaround
Das ScaleUp, das erfolgreich saniert und restrukturiert wurde, nach Bereinigung der Altlasten mit voller Energie an der Neuausrichtung arbeitet und mit Power in die Zukunft blicken kann.
Bereich: Gesamte Value Chain | € 9 Mio. Umsatz | 75 Mitarbeiter
Fehler im Finance- und Supply Chain Management sowie schwache Strukturen trafen auf einbrechende Märkte – ein Szenario mit wenig Perspektive. Durch Redimensionierung der Organisation, Restrukturierung der gesamten Value Chain und finanzielle Neustrukturierung konnte das Fortbestehen abgesichert werden.
Ergebnis: Ein stabilisiertes Unternehmen das zur Neuausrichtung an neues Management übergeben werden konnte.
Automobil – Performance
Der Spezialfahrzeugbauer (Weltmarktführer und Technologieleader), dessen Arbeitsvorbereitung, Beschaffung, Logistik und Produktion wieder optimal laufen!
Bereich: Produktion, Logistik, Einkauf | € 195 Mio. Umsatz | 488 Mitarbeiter
Um die Wettbewerbsfähigkeit weiter zu verbessern, galt es die Kostenstruktur zu optimieren, das Working Capital zu senken und die Flexibilität zu erhalten.
Ergebnis: straffere und perfekt abgestimmte Prozesse sowie höhere Produktivität bei gleichzeitiger Verbesserung des Servicegrades.
Bankwesen – Performance
Die österreichische Servicebank (Komplettanbieter und Marktführer), deren Kunden und Partner von besserem Service und geringerer Administration profitieren!
Bereich: Händlerbetreuung, Vertrieb, Callcenter | € 9 Mrd. Umsatz | 280 Mitarbeiter
Nach den harten Jahren der Marktumwälzung wurden die internen Herausforderungen in Angriff genommen, die Flexibilität gesteigert, Abläufe standardisiert und automatisiert und die Produktivität insgesamt gesteigert.
Ergebnis: klare Prozesse, effiziente Organisation und besserer Service für Kunden.
Aluminiumindustrie – Turnaround
Der Alu-Verpackungsspezialist, der nach vollzogener Restrukturierung und Turnaround am Markt glänzt wie nie zuvor!
Bereich: Produktion, Finanzen, Marketing | € 75 Mio. Umsatz | 400 Mitarbeiter
In einer dringend notwendigen Restrukturierung wurde die schwerfällige Organisationsstruktur aufgebrochen, Synergien genutzt und die Liquidität sichergestellt.
Ergebnis: gehobene Einsparungs– und Effizienzsteigerungspotenziale und nachhaltiger Turnaround.
Holzindustrie – Performance
Der Holzverarbeiter (Schalungsplattenproduzent und Joint-Venture Unternehmen), dessen Produktion nun mit gesteigerter Produktivität und höherer Qualität glänzt!
Bereich: Lager, Arbeitsvorbereitung, Produktion | € 36 Mio. Umsatz | 410 Mitarbeiter
Zielgerichtete Investitionen und eine übergreifende Optimierung der Produktionsanlagen stellten sicher, dass Ressourcen effizienter verwendet und der Produktionsoutput erhöht werden konnte.
Ergebnis: Eine Effizienzsteigerung bei gleichzeitiger Steigerung des Qualitätslevels und einer strukturierteren Arbeitsweise.
Baunebengewerbe – Performance
Das Betonwerk (Infrastrukturversorger und Technologieleader), dessen Produktivität und Effizienz über die gesamte Leistungskette gesteigert wurde!
Bereich: Vertrieb, Einkauf, Produktion | € 50 Mio. Umsatz | 320 Mitarbeiter
Die Verbesserung der Zusammenarbeit von Vertriebsaußendienst und -innendienst führte zu einer Produktivitätssteigerung und Optimierung des Informationsflusses. Durch eine frühere Einbindung des Einkaufs konnten Beschaffungskosten reduziert werden.
Ergebnis: Verbesserte Zeitverbringung, effizienterer Vertrieb und gehobene Einkaufspotenziale.
Onlinehandel – Performance
Das Online Start-Up, dessen Lagerverwaltung, Auftragsabwicklung und Logistik wieder als Team arbeiten!
Bereich: Lager, Logistik, Auftragsabwicklung | € 2 Mio. Umsatz | 10 Mitarbeiter
Innerhalb weniger Wochen wurden Lager und Versand physisch und administrativ reorganisiert, die Retourenabwicklung optimiert, die Versandfehler reduziert und die Gesamteffizienz erhöht.
Ergebnis: schnellere Auftragsbearbeitung, besserer Service und noch zufriedenere Kunden.
Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.
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